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Catégorie : Blog
Article répertorié dans les News du site de la Fondation
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Le 2ème Symposium des générations durables, les meilleurs moments !
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L’intergénérationnel au travail, oui…mais comment ? Le 2ème Symposium des générations durables a présenté à l’aide d’un panel d’invités complémentaires des solutions pratiques pour recréer et entretenir le lien intergénérationnel au travail. Voici en bref, un petit résumé des échanges !
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La journée a commencé par un petit-déjeuner, puis un mot introductif de Valérie Wiedmer et Marc Hubacher, DRH du Centre Patronal.
S’en est suivi un état des lieux des générations dans le monde du travail suisse aujourd’hui, par Jérôme Cosandey, Avenir Suisse. On retiendra notamment que les jeunes générations ont plus de chances de finir en fin de droit au chômage que les seniors.
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Puis c’est Didier Allaz, qui a pris la suite. Le directeur du golf du Signal de Bougy, nous a livré son témoignage avec humour et sincérité, de la recherche d’emploi quand on est senior. A 50 ans, on a un Master en expérience de vie, et on est d’autant plus capable de reconnaître dans son équipe la richesse de la diversité. C’est ainsi qu’il conçoit son rôle en tant que responsable de « la maison du bonheur », cet espace de travail où chacun trouve sa place et peut exprimer ses talents pour grandir.
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Miles Hopwood lui a succédé. Ce dirigeant de la 1ere BCorp genevoise a présenté une vision humaniste de l’entreprise, et la place qu’il donne à chacun de ses salariés, de l’apprentissage aux retraités qui reviennent transmettre ponctuellement leur connaissance du métier. Il défend le modèle d’une entreprise apprenante…qui si elle ne l’est pas, risque de mourir !
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Vous connaissez Presby ? Ce n’est pas une xième intelligence artificielle, mais bel et bien une appli qui permet de reconnecter avec les retraités d’une entreprise pour missions ponctuelles. Un complément de revenu, et une façon de garder un pied dans le monde du travail pour les seniors…et un bon moyen de valoriser les compétences des seniors !
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‘Isabelle Chappuis, nous a parlé de son point de vue de prospectiviste du Futur du travail et des compétences…Comment créer des ponts transgénérationnels? pour conclure que le lien entre les générations c’est oser sortir de sa zone de confort. Organiser un déjeuner, avec un collègue d’une autre génération…un premier pas vers l’institutionnalisation du reverse mentoring.
Sortir de leur zone de confort…les membres de l’initiative Help Us Grow l’ont fait ! Ces salariés des HUG ont constitué un groupe de jeunes, porteur de propositions et d’innovation pour l’hôpital, sans passer par la pyramide hiérarchique habituelle. Une sorte de Shadow Board à l’hôpital, qui connaît un grand succès avec ses nouveaux modes de communication (des vidéos qui font le buzz sur Tiktok !).
Enfin, c’est Silna Borter, professeur à la HEIG-VD qui a conclu la première partie de la matinée avec une revue de la littérature appuyée par son quotidien de professeur. Ainsi, les jeunes qu’elle fréquente ont besoin de références qui leur sont connues pour se sentir impliqués, et se retrouvent sur d’autres valeurs : tant que la professeure n’a pas commencé son cours, on ne va pas lui porter de respect ou d’attention particulière (il est bien loin le temps où on se levait quand le professeur entrait en classe !), et d’autres postures qu’elle note avec humour :
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Juste avant la pause café, un petit point d’étape sur la Boussole InterG, le grand projet de la fondation, qui candidate pour une subvention Innosuisse avec trois chercheurs de la HEIG-VD, la HEG-Arc et HEC. Nous sommes soutenus par des entreprises…mais pas encore la vôtre ! On s’en parle ? v.wiedmer@fondation-aaa.org
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.21.0″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.21.0″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/Cliquez-ici-pour-voir-la-Table-ronde-.png » title_text= »Cliquez ici pour voir la Table ronde ! » _builder_version= »4.21.0″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row column_structure= »1_2,1_2″ _builder_version= »4.21.0″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_column type= »1_2″ _builder_version= »4.21.0″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/2023_aaa_symp-54-scaled.jpg » title_text= »2023_aaa_symp (54) » _builder_version= »4.21.0″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column type= »1_2″ _builder_version= »4.21.0″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_text _builder_version= »4.21.0″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »]
Un peu de musique entre la table ronde et le Workshop final. Alexis Steinmann nous a proposé une démonstration de son application « Tomplay » et les défis pour s’accorder, son père et lui, dans la gestion d’une entreprise en famille.
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Et pour conclure, le Workshop !
Quelques réponses aux questions posées, par groupes de dix, qui ont donné lieu à de riches èchanges…et qui ont conduit tout le monde au lunch !
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Quelle question aimeriez-vous poser à un jeune d’une génération future ?
Pourquoi te lèves-tu le matin ? Qu’est ce que tu ne veux pas qu’on fasse avec toi ? Que voudrais-tu transmettre à tes enfants ? Quels sont vos trois plus grand défis ? Soucis ?
Selon vous, quels sont les 3 éléments les plus importants pour créer un espace de confiance favorisant les échanges authentiques entre générations ?
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1. Transparence 2. Disponibilité (écoute active) 3. Curiosité
1.Droit à l’erreur 2.Poser le cadre ensemble 3.Ecoute
1.Espaces dédiés 2.Temps dédié 3.Valeurs clairement définies et partagées
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Vous avez aimé ? N’hésitez pas à commenter cet article, ou plongez-vous dans l’article du temps qui relaie tout cela encore mieux que nous !
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Infidèles à l’employeur ?
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Est-ce que vous avez lu cette semaine sur linkedin, comme moi, un excellent billet sur la reconversion ? Impossible malheureusement pour moi de retrouver les références à l’heure où j’écris cet article. Pourtant j’avais trouvé très intéressante la prise de position de ce speaker qui expliquait qu’il n’en pouvait plus des posts Linkedin « Je me suis enfin écoutée, et j’ai tout plaqué ». La reconversion n’étant pas, à son sens le remède à tous les maux au travail, comme en couple finalement !
Les jeunes générations sont infidèles à leur employeur ! Vraiment ?
Si au lieu d’en rester là, on essayait d’en écouter les raisons profondes ? Un refus des contraintes, ou plutôt, le moment de renouer avec un rapport plus libre au travail ?
https://www.20minutes.fr/societe/4001026-20220913-emploi-pourquoi-generations-z-elles-infideles-employeur
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Pourquoi les emplois inclusifs sont-ils créateurs de valeur ?
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Le problème, c’est bel et bien que nous étions un département et que nous étions spécialisés dans le recrutement inclusif.
Dans cet article de HBR France, nous revenons sur ce que cela veut dire concrètement, et surtout comment cela peut se transofrmer en stratégie globale pour l’entreprise.
Ces entreprises qui, pour les 3/4, ont des réelles difficultés à recruter, ont tout à miser sur les profils plus atypiques, eux-mêmes réputés pour rester plus longtemps et plus fidèles à un poste que les autres.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section] -
La génération Z arrive et va faire changer le monde du travail
[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » da_disable_devices= »off|off|off » global_colors_info= »{} » theme_builder_area= »post_content » da_is_popup= »off » da_exit_intent= »off » da_has_close= »on » da_alt_close= »off » da_dark_close= »off » da_not_modal= »on » da_is_singular= »off » da_with_loader= »off » da_has_shadow= »on »][et_pb_row _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » custom_padding= »61px||||| » global_colors_info= »{} » theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} » theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » hover_enabled= »0″ inline_fonts= »Abel,Adamina » global_colors_info= »{} » theme_builder_area= »post_content » sticky_enabled= »0″]
Cet article de 20 minutes a tenté de dépeindre les nouvelles exigences de la génération dîte Z, c’est-à-dire née après 1997.
La fin de l’addiction au travail ? Le début d’une génération du loisir avant tout ?
Est-ce qu’on va s’en sortir, dans nos entreprises, avec ces générations qui font passer leurs désirs d’équilibre pro/perso avant leurs souhaits de carrière ? Et si ce n’était pas justement l’occasion de tous revoir notre rapport au travail ?
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Symposium des générations durables – Discours introductif
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L’approche générationnelle s’impose comme une grille d’action indispensable en terme de management et nécessite aujourd’hui une approche renouvelée. C’est la raison pour laquelle la Fondation aaa s’intéresse à ces questions, afin de porter un regard plus proactif sur l’utilité des relations intergénérationnelles en entreprise et d’en finir avec les idées reçues sur l’âge.
Pour qu’on s’entende tous, ce matin, sur la notion d’une collaboration (ou coopération) intergénérationnelle performante, je la définirai comme un nouveau dialogue entre les générations qui privilégie la qualité et l’efficacité des échanges réciproques et qui repose sur la complémentarité des expériences et compétences en capitalisant sur nos différences pour en faire une plus-value.
Précisons que la seule mixité des équipes (avec une diversité d’âge, de sexe, de culture…) n’est pas suffisante pour parler de collaboration performante; Vous le savez bien, l’efficacité d’une équipe ne dépend pas de la seule diversité des gens qui la compose ni de la juxtaposition des talents individuels mais bien de la manière dont ces gens interagissent entre eux.
Pour illustrer cette collaboration, nous avons pu relever, dans les entreprises interrogées, plus d’une 20 aines de différentes pratiques interG.
Les plus connues sont le mentoring, le reverse mentoring ou les shadow comex.
Si certaines de ces pratiques ne sont pas nouvelles, on constate actuellement un regain d’intérêt pour renouveler ces pratiques. Il faut dire que leur pouvoir hautement collaboratif correspond tout à fait à la façon dont les jeunes générations travaillent et que, renouvelées, elles deviennent de véritables vecteur d’innovation et de digitalisation pour l’entreprise.
Nous, à la Fondation, notre ambition, c’est d’inciter les employeurs à repositionner la collaboration intergénérationnelle comme un enjeu stratégique pour l’entreprise.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » column_structure= »1_2,1_2″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » type= »1_2″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/Workshop-2.jpeg » _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » title_text= »Workshop 2″ hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » type= »1_2″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/WhatsApp-Image-2022-06-28-at-12.01.14-1.jpeg » _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » title_text= »WhatsApp Image 2022-06-28 at 12.01.14 (1) » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » type= »4_4″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″]3 questions :
Pourquoi les employeurs devraient s’y engager ? Comment ? Et dans quel objectif ?
- Pourquoi les employeurs devraient s’engager à repositionner la collaboration intergénérationnelle comme un enjeu stratégique
J’y voit au minimum 2 raisons structurelles principales :
- La 1ere raison : la population active vieillit : un tiers des travailleurs suisse (33,6%) va avoir plus de 50 ans en 2050 sachant qu’aujourd’hui un travailleur sur cinq a déjà plus de 55 ans.
Les entreprises vont devoir s’adapter à cette main d’œuvre vieillissante et, au vu des chiffres, elles doivent le faire rapidement en facilitant le maintien en emploi et en offrant au plus de 50 ans de meilleures opportunités et incitations à continuer à travailler.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » type= »4_4″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″]- La seconde raison qui pousse à faire de la collaboration interG un enjeu stratégique tient au fait que: les avancées scientifiques et en particulier la révolution numérique, ont réduit la durée de vie des compétences. Auj 50% de la pertinence d’une compétence a disparu au bout de 5 ans.
Face à cette obsolescence des compétences, les entreprises ont un enjeu de taille : maintenir, enrichir et adapter les compétences stratégiques pour rester concurrentielles sur leur marché et donc pérennes.
Et surtout éviter que l’obsolescence des compétences ne devienne l’obsolescence programmée des collaborateurs.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » type= »4_4″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″]B-: Alors, maintenant que l’on a saisi l’enjeu, comment fait-on ?
Comment créer de la complémentarité entre les générations ?
Aujourd’hui, c’est un fait, l’entreprise est multigénérationnelle.
Cependant, au-delà des similitudes supposées entre membres d’une même cohorte et des différences de comportements entre les générations, ne pensez-vous pas que, quel que soit notre âge, on se rejoint tous sur cette quête de sens qui incite chacun à vouloir : être acceptés, être aimés et reconnus, être stimulés et engagés dans ce que nous faisons dans notre vie et tout particulièrement au travail.
Et maintenant que nous disposons d’une cartographie assez fine des attentes des différentes générations, on peut envisager une approche plus intégrée et plus inclusive de la diversité générationnelle, centrée sur la mobilisation de pratiques interG, au-delà de la seule segmentation par groupe d’âge.
Privilégier la qualité du lien, la qualité des interactions permettrai de promouvoir la collaboration, l’égalité de traitement et l’équité entre toutes les générations.
Ces pratiques intergénérationnelles, qui privilégient la qualité relationnelle, exigent au préalable un comportement collaboratif entre les générations. Et pour ça, il est primordial de mettre en place un contexte qui encourage ces bons comportements et qui évite que l’âge soit un prétexte pour rompre le dialogue.
A l’entreprise de s’y impliquer en favoriser un environnement « safe » en combattant le plus possible les aprioris sur chaque génération.
Vous connaissez le projet Aristote de Google, qui a enquêté sur 180 (vingt) équipes et analyser plus de 200 paramètres pour connaitre les clés de réussite d’1 équipe performante. Savez-vous quel est le 1er facteur de performance ? la sécurité psychologique de l’équipe (c’est-à dire un environnement propice à la confiance, au respect, au droit à l’erreur, à l’écoute, à la différence, à l’expression de chacun)
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » type= »4_4″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″]Il est en effet nécessaire de travailler sur la perception qu’on les entreprises (et chacun d’entre nous) sur l’âge pour renforcer la cohésion interG
On sait que c’est par rapport à l’âge (aussi bien vis-à-vis des séniors que des jeunes) que les préjugés apparaissent le plus rapidement dans le milieu professionnel.
Et, contrairement à d’autres formes de discrimination, l’âgisme n’est pas interdit par la loi en suisse. Il n’existe à ce jour aucune base légale pour des plaintes relatives à une discrimination liée à l’âge dans les rapports de travail du secteur privé.
Notre Fondation, en organisant régulièrement des rencontres intergénérationnelles, est un lieu propice pour combattre nos préjugés.
Favoriser tous les leviers de la collaboration entre les générations impliquent également de faire évoluer l’accompagnement managérial.
Il ne s’agit pas ici d’aider les managers à manager la génération Y ou Z ou alpha mais de manager la relation c’est-à-dire de faire travailler ensemble plusieurs générations en fluidifiant les rapports interpersonnels tout en fidélisant les jeunes à l’entreprise et en valorisant les seniors.
3eme et dernier point : Dans quel but optimiser les échanges entre générations ? i Quel est l’objectif ?
Ils sont si nombreux que je ne retiendrai que les plus pertinents.
- Pour l’entreprise: il y a un intérêt stratégique car c’est une réponse interne aux enjeux de transfert, de gestion des compétences et d’innovation et donc de survie pour l’entreprise.
Il y a aussi un intérêt économique car une meilleure complémentarité des compétences permet d’améliorer les chiffres de la performance des équipes.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » custom_padding= »13px||||| »][et_pb_column _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » type= »4_4″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″]Et enfin, il y a un intérêt social car une meilleure compréhension des besoins de chaque génération et une qualité de communication, permet d’entretenir des relations sociales durablement apaisées entre toutes les générations et par la même réduire les burn out ou les démissions (c’est bon pour la rétention des talents)
- Les avantages pour les collaborateurs sont également nombreux: ces échanges interG augmentent leur engagement car ils se sentent écoutés et utiles (avec le phénomène actuel de la « grande démission » c’est vraiment d’actualité)
Ces échanges sont un vecteur rapide de développement professionnel, de montée en compétences et d’amélioration des softs skills de chaque collaborateur.
J’ajouterai que ces pratiques sont un levier d’intégration pour la jeune génération et un levier de non-exclusion des séniors.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » type= »4_4″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.18.0″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″ inline_fonts= »Adamina »]En conclusion, je dirai qu’il faut un engagement fort des dirigeants à rendre leur organisation plus apprenante.
Cette démarche, il faut l’encourager et l’entretenir au quotidien, via une culture d’entreprise qui valorise, rassure, soutient et crée des liens de qualité. Sans cette prise de conscience, les départs seront nombreux, non pas pour aller élever des chèvres dans le Larzac, mais pour rejoindre la concurrence !
Alors Action !
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section] -
Comment devenir une entreprise plus âge-ile?
[et_pb_section fb_built= »1″ theme_builder_area= »post_content » _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » da_is_popup= »off » da_exit_intent= »off » da_has_close= »on » da_alt_close= »off » da_dark_close= »off » da_not_modal= »on » da_is_singular= »off » da_with_loader= »off » da_has_shadow= »on » da_disable_devices= »off|off|off »][et_pb_row _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » column_structure= »2_5,3_5″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »2_5″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/Caroussel-Linkedin-Symposium-1.png » _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » title_text= »Caroussel Linkedin Symposium (1) » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »3_5″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″]Nous étions 65 participants le 21 Juin dernier pour notre Symposium des générations durables.
Au programme : interventions riches et diverses sur cette question, au coeur de la mission de la fondation :
Pourquoi et comment faire des ponts entre les générations au travail ?
Franciska Krings, de l’UNIL a lancé la matinée avec la présentations passionnante des résultats d’études sur le lien entre âge et performance au travail. La conclusion est sans appel : il n’y a pas de relation entre âge et performance.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » column_structure= »3_5,2_5″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »3_5″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″]C’est Kai-Nicholas Kunze qui a pris la suite avec l’excellente présentation de ses experiences de mentoring avec deux collègues plus jeunes. Un exemple concret et très positif de ce que l’on peut tirer de la complémentarité des générations.
Alice Gabelle et Hitomi Fujino ont pris la suite. Elles nous ont présenté les dispositifs présents chez PwC pour développer les échanges intergénérationnels, qui en font une entreprise à la pointe sur ce sujet, trop peu traîté dans nos entreprises de Suisse Romande.
[/et_pb_text][/et_pb_column][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »2_5″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/Caroussel-Linkedin-Symposium-3.png » _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » title_text= »Caroussel Linkedin Symposium (3) » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » column_structure= »1_2,1_2″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »1_2″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/Caroussel-Linkedin-Symposium-4.png » _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » title_text= »Caroussel Linkedin Symposium (4) » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »1_2″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/Caroussel-Linkedin-Symposium-6.png » _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » title_text= »Caroussel Linkedin Symposium (6) » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »4_4″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_text _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″]Après une pause café appréciée, retour dans la salle pour l’intervention très inspirante de Robert Tanner, DRH de la Police cantonale de Genève sur l’intelligence émotionnelle à travers les générations.
Il sera suivi du récit pétillant de la famille Paccot : Laura, et son Papa Raymond, qui nous ont parlé de l’histoire de la transmission de leur domaine.
Pour conclure la matinée, Romain Bouvy de Lineopi a organisé un Workshop qui a mis en mouvement tous les participants, basé sur de l’analyse comportementale. L’occasion de faire des rencontres et d’aller ensemble déguster le vin de la famille Paccot, et partager l’aperitif dînatoire.
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » column_structure= »1_2,1_2″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »1_2″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/Caroussel-Linkedin-Symposium-5.png » _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » title_text= »Caroussel Linkedin Symposium (5) » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][/et_pb_image][/et_pb_column][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »1_2″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/Caroussel-Linkedin-Symposium-7.png » _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » title_text= »Caroussel Linkedin Symposium (7) » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][/et_pb_image][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built= »1″ theme_builder_area= »post_content » _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » da_is_popup= »off » da_exit_intent= »off » da_has_close= »on » da_alt_close= »off » da_dark_close= »off » da_not_modal= »on » da_is_singular= »off » da_with_loader= »off » da_has_shadow= »on » da_disable_devices= »off|off|off »][et_pb_row _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][et_pb_column _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » type= »4_4″ theme_builder_area= »post_content »][et_pb_gallery _builder_version= »4.17.3″ _module_preset= »default » theme_builder_area= »post_content » gallery_ids= »5280,5271,5272,5273,5274,5275,5270,5268″ hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″ fullwidth= »on »][/et_pb_gallery][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section] -
Le conflit entre les générations s’aggrave-t-il en Suisse ?
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L’étude préliminaire au Symposium de Saint-Gall est alarmante : les tensions entre les générations s’aggravent, et ce, principalement à cause d’une perception qu’elles ont toutes en commun : les autres générations leurs demandent trop de sacrifices…
Heureusement que des acteurs comme la fondation aaa travaillent pour faire de la diversité des générations une superbe opportunité !
Tout l’article est à retrouver ici : SUISSE: Le conflit entre les générations s’aggrave – 20 minutes
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]
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Vitamine a : Retrouvez le podcast de nos échanges du 15/03 !
[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »4.11.3″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_row _builder_version= »4.11.3″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.11.3″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_text _builder_version= »4.14.8″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »]Vous n’étiez pas avec nous le 15 Mars dernier…on a ce qu’il faut pour vous !
Nous avons enregistré nos échanges ! Branchez vos écouteurs, et c’est parti pour 40 minutes rafraichissantes sur le thème : Entreprise résiliente : une histoire de générations au travail ?
Encore un grand merci à nos invités, Alexia Michiels du Resilience Institute Europe, et Allen Vernier, de Kindness4business !
Ce podcast vous a plu ? Dîtes-le nous en commentaire !
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version= »4.14.8″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.14.8″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_audio audio= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/fondation-aaa_resilience.mp3″ title= »Entreprise résiliente : une histoire de générations au travail ? » artist_name= »Fondation aaa » album_name= »Vitamine a » image_url= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/WhatsApp-Image-2022-03-17-at-09.41.15-6.jpeg » _builder_version= »4.14.8″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][/et_pb_audio][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section] -
Zoom sur…les Shadow Comex !
[et_pb_section fb_built= »1″ _builder_version= »4.14.8″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_row _builder_version= »4.14.8″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_column type= »4_4″ _builder_version= »4.14.8″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »][et_pb_image src= »https://fondation-aaa.org/wp-content/uploads/Zoom-sur….png » _builder_version= »4.14.8″ _module_preset= »default » title_text= »Zoom sur… » align= »center » hover_enabled= »0″ sticky_enabled= »0″][/et_pb_image][et_pb_text _builder_version= »4.14.8″ _module_preset= »default » global_colors_info= »{} »]Dans la galaxie des pratiques de coopération intergénérationnelle, zoomons sur l’une d’entre elles : Les Shadow Comex !
Derrière cette mystérieuse dénomination : des Comités Exécutifs d’un (pas si) nouveau genre, qui poussent dans les grands groupes depuis quelques années. Si nous allions creuser le concept pour voir si nos PME du bassin lémanique pourraient se l’approprier en le « customisant »?
Shadow Comex, Kesako ?
Le Shadow Board/Shadow Comex/Shadow Codir, inspiré de la tradition britannique des « Shadow Cabinet » (gouvernement parallèle de l’opposition), est attribué, à l’origine, à General Electric au début des années 2000.
Il s’agit d’un organe consultatif regroupant des jeunes collaborateurs (moins de 30/35 ans) sélectionnés pour leurs compétences mais également leur diversité : ils doivent être représentatifs des différents métiers au sein de l’entreprise.
Sur notre continent, c’est l’entreprise AccorHotels qui a été une des premières à constituer un Shadow Comex. Pour le groupe hôtelier, cette impulsion vient d’un constat simple : en 2016, la majorité des plus gros succès entrepreneuriaux de son secteur (Booking, Trivago, Airbnb et Tripadvisor) est portée par des jeunes de moins de 35 ans…alors que son COMEX, qui prend plus de 90% des décisions stratégiques, est constitué de personnes de plus de 50 ans.
En Suisse aussi, cette pratique existe. Chez PWC suisse, le Future Council est un conseil consultatif formé de quinze milléniaux qui apportent leur regard au CEO et au Human Capital Leader. Selon PWC suisse « cette initiative nous a permis de réduire les coûts et de faire progresser notre programme de transformation en Suisse ».
Un Shadow Board, pour quoi faire ?
Cette initiative répond à deux préoccupations majeures, comme le souligne Jennifer Jordan dans son article de la Harvard Business Review (cf notre Blog): le désengagement des jeunes générations au travail et la difficulté de répondre à un marché en constante évolution.
Cette initiative résout ces deux problématiques en même temps et n’est pas totalement désintéressée de part et d’autre: responsabilisation des jeunes collaborateurs qui propagent en interne de nouvelles tendances. Ces jeunes diffusent également plus vite la culture numérique au travail et, évidemment, dynamisent l’équipe de direction. De son coté, le dirigeant, en montrant son intérêt pour la génération montante, augmente sa visibilité sur le marché de l’emploi.
Ainsi a t’on vu éclore des » Why Lab « , des « Pathfinders« , des « Comex Digital Natives« , des « Youth Action Council« , des « Open Comex« , même dans des PME : ce genre d’instance capte les tendances du marché qui peuvent impacter l’entreprise en intégrant les attentes de la nouvelle génération et en proposant des innovations.
Les limites du modèle
Dénoncés comme du « Young Washing » pour faire parler les jeunes sans leur donner de réelles responsabilités exécutives ou de « Jus de Cerveau créatif » pour un Comex sans diversité qui a besoin de se dynamiser, toutes ces critiques ont été à la mesure de la médiatisation de ces nouvelles pratiques. Effectivement, ce type de structure, si elle n’est pas le fruit d’une véritable réflexion, peut se révéler vite stérile, et ne pas être le lieu de renouveau tant espéré.
Avec le recul d’années d’expérience dans la mise en place d’un Shadow Comex, on peut identifier quelques grands facteurs-clés de succès qu’une PME peut appliquer:
- implication du dirigeant lui-même
- stucturer pour faire collaborer les différentes générations: les jeunes ont des idées et les seniors peuvent les aider à les mettre en place
- faire de la participation au Shadow Comex un vrai atout de CV pour ses membres : permettre aux jeunes membres de Shadow Comex de faire évoluer leurs postes pour prendre des responsabilités ou simplement intégrer leur participation à cet organe dans leurs objectifs et évaluations annuels.
Alors, on aaaime ?
Evidemment, chez aaa, on valide la pratique à fond ! Elle est alignée avec notre travail de valorisation de la coopération intergénérationnelle qui dynamise les business modèles et les équipes.
A un détail près qui a son importance…
Notre Shadow Comex « idéal » serait constitué de jeunes mais aussi d’au moins un collaborateur plus senior pour encadrer, confronter les avis et permettre que les idées émises puissent se transformer en projets à développer pour l’entreprise.
Un autre avantage d’un Shadow Comex customisé est d’éviter de doubler la réflexion entre 1 comité « jeunes » et un comité « séniors » tout en luttant contre un éventuel fossé intergénérationnel au sein de l’entreprise qui mettrait en concurrence les jeunes avec les séniors plus expérimentés. L’objectif est bien qu’ils échangent, travaillent ensemble et apprennent les uns des autres.
Cette pratique peut être utilisée comme un puissant outil de coopération intergénérationnelle et d’open innovation!
Alors, convaincu ?
Envie d’en savoir plus ! Voici nos sources (d’inspiration !)
Vous êtes plutôt podcasts ?
En 2 minutes : Changer d’Ere, Shadow Comex
En 30 minutes : Le Digital pour tous, les Shadow Comex
Liens articles et tribunes :
- Shadow Comex : ces boites qui veulent donner du pouvoir aux jeunes – Les Echos Start – 10/10/2017
- A quoi servent les « Shadow Codir » – Le Monde – 6/06/2018
- Shadow Comex : 3 Entreprises Qui S’y Sont Mises – com – 28/09/2017
https://changethework.com/shadow-comex/
- Shadow Comex – Groupama Rhône- Alpes, Auvergne
https://www.groupama.com/fr/fiche/shadow-comex/
- Le « shadow comex », première étape de l’implication des Millennials dans la gouvernance des entreprises – the Conversation – 17/04/2018
- Quand l’entreprise se dote d’un Shadow Comex AccorHotels – Innovation managériale
- Participer à un shadow comex : quels effets sur la carrière des jeunes cadres ? – Cadremploi – 14/12/2017
- Pourquoi organiser un Shadow Comex ? – Apicil – 19/01/2018
https://elandestalents.apicil.com/management/pourquoi-organiser-un-shadow-comex/
- Le shadow comex, pour faire entendre la voix des jeunes – Courrier Cadres – 11/06/2018
- Shadow comex – Observatoire de la compétence métier – 4/02/2019
https://www.observatoire-ocm.com/breves/shadow-comex/
- Shadow comex, quand les jeunes prennent le pouvoir dans les entreprises – Capital – 23/10/2017
- les projets de la Société générale à l’épreuve des juniors – Les Echos – 21/06/2017
