Dans une autre vie, j’ai travaillé dans le département Diversité et Inclusion d’une grande entreprise parisienne. La stratégie était claire, faire augmenter le nombre de personnes recrutées avec des profils plus complexes, des cibles dîtes plus inclusives.

Le problème, c’est bel et bien que nous étions un département et que nous étions spécialisés dans le recrutement inclusif.

Dans cet article de HBR France, nous revenons sur ce que cela veut dire concrètement, et surtout comment cela peut se transofrmer en stratégie globale pour l’entreprise. 

Ces entreprises qui, pour les 3/4, ont des réelles difficultés à recruter, ont tout à miser sur les profils plus atypiques, eux-mêmes réputés pour rester plus longtemps et plus fidèles à un poste que les autres.

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