Zoom sur…les Shadow Comex !
Dans la galaxie des pratiques de coopération intergénérationnelle, zoomons sur l’une d’entre elles : Les Shadow Comex !
Derrière cette mystérieuse dénomination : des Comités Exécutifs d’un (pas si) nouveau genre, qui poussent dans les grands groupes depuis quelques années. Si nous allions creuser le concept pour voir si nos PME du bassin lémanique pourraient se l’approprier en le « customisant »?
Shadow Comex, Kesako ?
Le Shadow Board/Shadow Comex/Shadow Codir, inspiré de la tradition britannique des « Shadow Cabinet » (gouvernement parallèle de l’opposition), est attribué, à l’origine, à General Electric au début des années 2000.
Il s’agit d’un organe consultatif regroupant des jeunes collaborateurs (moins de 30/35 ans) sélectionnés pour leurs compétences mais également leur diversité : ils doivent être représentatifs des différents métiers au sein de l’entreprise.
Sur notre continent, c’est l’entreprise AccorHotels qui a été une des premières à constituer un Shadow Comex. Pour le groupe hôtelier, cette impulsion vient d’un constat simple : en 2016, la majorité des plus gros succès entrepreneuriaux de son secteur (Booking, Trivago, Airbnb et Tripadvisor) est portée par des jeunes de moins de 35 ans…alors que son COMEX, qui prend plus de 90% des décisions stratégiques, est constitué de personnes de plus de 50 ans.
En Suisse aussi, cette pratique existe. Chez PWC suisse, le Future Council est un conseil consultatif formé de quinze milléniaux qui apportent leur regard au CEO et au Human Capital Leader. Selon PWC suisse « cette initiative nous a permis de réduire les coûts et de faire progresser notre programme de transformation en Suisse ».
Un Shadow Board, pour quoi faire ?
Cette initiative répond à deux préoccupations majeures, comme le souligne Jennifer Jordan dans son article de la Harvard Business Review (cf notre Blog): le désengagement des jeunes générations au travail et la difficulté de répondre à un marché en constante évolution.
Cette initiative résout ces deux problématiques en même temps et n’est pas totalement désintéressée de part et d’autre: responsabilisation des jeunes collaborateurs qui propagent en interne de nouvelles tendances. Ces jeunes diffusent également plus vite la culture numérique au travail et, évidemment, dynamisent l’équipe de direction. De son coté, le dirigeant, en montrant son intérêt pour la génération montante, augmente sa visibilité sur le marché de l’emploi.
Ainsi a t’on vu éclore des » Why Lab « , des « Pathfinders« , des « Comex Digital Natives« , des « Youth Action Council« , des « Open Comex« , même dans des PME : ce genre d’instance capte les tendances du marché qui peuvent impacter l’entreprise en intégrant les attentes de la nouvelle génération et en proposant des innovations.
Les limites du modèle
Dénoncés comme du « Young Washing » pour faire parler les jeunes sans leur donner de réelles responsabilités exécutives ou de « Jus de Cerveau créatif » pour un Comex sans diversité qui a besoin de se dynamiser, toutes ces critiques ont été à la mesure de la médiatisation de ces nouvelles pratiques. Effectivement, ce type de structure, si elle n’est pas le fruit d’une véritable réflexion, peut se révéler vite stérile, et ne pas être le lieu de renouveau tant espéré.
Avec le recul d’années d’expérience dans la mise en place d’un Shadow Comex, on peut identifier quelques grands facteurs-clés de succès qu’une PME peut appliquer:
- implication du dirigeant lui-même
- stucturer pour faire collaborer les différentes générations: les jeunes ont des idées et les seniors peuvent les aider à les mettre en place
- faire de la participation au Shadow Comex un vrai atout de CV pour ses membres : permettre aux jeunes membres de Shadow Comex de faire évoluer leurs postes pour prendre des responsabilités ou simplement intégrer leur participation à cet organe dans leurs objectifs et évaluations annuels.
Alors, on aaaime ?
Evidemment, chez aaa, on valide la pratique à fond ! Elle est alignée avec notre travail de valorisation de la coopération intergénérationnelle qui dynamise les business modèles et les équipes.
A un détail près qui a son importance…
Notre Shadow Comex « idéal » serait constitué de jeunes mais aussi d’au moins un collaborateur plus senior pour encadrer, confronter les avis et permettre que les idées émises puissent se transformer en projets à développer pour l’entreprise.
Un autre avantage d’un Shadow Comex customisé est d’éviter de doubler la réflexion entre 1 comité « jeunes » et un comité « séniors » tout en luttant contre un éventuel fossé intergénérationnel au sein de l’entreprise qui mettrait en concurrence les jeunes avec les séniors plus expérimentés. L’objectif est bien qu’ils échangent, travaillent ensemble et apprennent les uns des autres.
Cette pratique peut être utilisée comme un puissant outil de coopération intergénérationnelle et d’open innovation!
Alors, convaincu ?
Envie d’en savoir plus ! Voici nos sources (d’inspiration !)
Vous êtes plutôt podcasts ?
En 2 minutes : Changer d’Ere, Shadow Comex
En 30 minutes : Le Digital pour tous, les Shadow Comex
Liens articles et tribunes :
- Shadow Comex : ces boites qui veulent donner du pouvoir aux jeunes – Les Echos Start – 10/10/2017
- A quoi servent les « Shadow Codir » – Le Monde – 6/06/2018
- Shadow Comex : 3 Entreprises Qui S’y Sont Mises – com – 28/09/2017
https://changethework.com/shadow-comex/
- Shadow Comex – Groupama Rhône- Alpes, Auvergne
https://www.groupama.com/fr/fiche/shadow-comex/
- Le « shadow comex », première étape de l’implication des Millennials dans la gouvernance des entreprises – the Conversation – 17/04/2018
- Quand l’entreprise se dote d’un Shadow Comex AccorHotels – Innovation managériale
- Participer à un shadow comex : quels effets sur la carrière des jeunes cadres ? – Cadremploi – 14/12/2017
- Pourquoi organiser un Shadow Comex ? – Apicil – 19/01/2018
https://elandestalents.apicil.com/management/pourquoi-organiser-un-shadow-comex/
- Le shadow comex, pour faire entendre la voix des jeunes – Courrier Cadres – 11/06/2018
- Shadow comex – Observatoire de la compétence métier – 4/02/2019
https://www.observatoire-ocm.com/breves/shadow-comex/
- Shadow comex, quand les jeunes prennent le pouvoir dans les entreprises – Capital – 23/10/2017
- les projets de la Société générale à l’épreuve des juniors – Les Echos – 21/06/2017
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