Facilitateur de dynamiques intergénérationnelles.
Nous croyons en l’émergence d’un nouveau modèle d’entrepreneuriat et de management centré sur la qualité du dialogue intergénérationnel, fruit d’interactions et de transfert de compétences entre les différentes générations au travail, pour en faire un avantage concurentiel
Notre aaaDN
Luttons contre l’obsolescence des savoirs
La pyramide des âges de la population, le brouillage du cycle de vie et la digitalisation de l’économie modifient radicalement l’organisation de l’entreprise et font du dialogue intergénérationnel un nouvel enjeu stratégique pour la transmission des savoirs et de la relève.
Capitalisons sur la complémentarité des compétences internes
En capitalisant sur les différences générationnelles, créons des dynamiques d’apports mutuels et expérimentons de nouvelles formes de coopération pour en faire un levier de performance tout en favorisant l’employabilité de chaque génération.
Faisons du numérique un lien intergénérationnel
Les outils numériques bouleversent le rapport au travail, à l’autorité, au savoir, au temps, aux autres… Ce sont eux, plus que tout, qui impactent les relations entre les générations. Utilisons le digital pour réduire la fracture numérique générationnelle.
Favorisons l’inclusion
Apprendre aux différentes générations à mieux interagir en ayant la volonté de fournir un cadre de confiance et de bienveillance. L’entreprise apprenante devient alors inclusive et réduit les risques psycho-sociaux liés notamment aux conflits de génération.
Notre mission
Nous militons pour une plus grande parité entre les classes d’âge qui favorise un dialogue de qualité entre toutes les générations présentes sur le marché du travail
Nous informons et sensibilisons les acteurs économiques aux défis de la cohabitation des générations, de la relève, du transfert de compétences, de la rétention des talents en organisant des évènements
Nous développons une Boussole de la Performance Intergénérationnelle qui évalue la capacité de l’entreprise à mettre en place des Best Practices de collaboration entre les générations comme le Reverse Mentoring ou les Shadow Comex
Evénements
Intervenant-es
Professionnel-les
Notre écosystème ne cesse de croître depuis 2015.
Vous voulez en faire partie ? Rien de plus simple !
Notre rôle
Nous avons acquis depuis 2015 une expertise dans la coopération entre les générations pour en faire une plus-value pour l’entreprise et la partager.
Vous voulez accéder à des Best practices collaboratives qui ont fait leurs preuves ?
Vous voulez réduire la fracture numérique générationnelle tout en douceur ?
Vous voulez combiner l’expérience et les regards neufs ?
Vous voulez partager le sens du travail plus souvent que celui du pouvoir ?
Vous voulez développer les liens transverses plutôt que les liens hiérarchiques ?
Vous voulez fluidifier les échanges par une meilleure compréhension de chaque génération ?
Nous souhaitons contribuer au changement de paradigme que nous vivons en incitant les entreprises à tirer partie des atouts de chaque génération pour aborder leur transformation.
Notre histoire
La Fondation est née d’une vision de Mme Muriel Favarger Ripert, en proposant à ABISSA Informatique SA, de créer une plateforme de rencontres thématiques autour de l’innovation, de l’entrepreneuriat et de l’intrapreneuriat (startups, concepts originaux, projets innovants) rassemblant des acteurs de toutes générations et de tous milieux professionnels.
Dernières actualités
Le 2ème Symposium des générations durables, les meilleurs moments !
L'intergénérationnel au travail, oui...mais comment ? Le 2ème Symposium des générations durables a présenté à l'aide d'un panel d'invités complémentaires des solutions pratiques pour recréer et entretenir le lien intergénérationnel au travail. Voici en bref, un petit...
Symposium des générations durables – Discours introductif
Quand on regarde les rapports entre les générations, la question des différences se pose avec une certaine évidence et moi je dis tant mieux ! Ce fossé des générations n'est pas nouveau. Mais avec 4 générations sur le marché du travail ayant une relation différente au...
Comment devenir une entreprise plus âge-ile?
Nous étions 65 participants le 21 Juin dernier pour notre Symposium des générations durables. Au programme : interventions riches et diverses sur cette question, au coeur de la mission de la fondation : Pourquoi et comment faire des ponts entre les générations au...
Pourquoi devriez-vous créer un Shadow Board constitué de jeunes collaborateurs ?
Dans cet article de la Harvard Business Review, Jennifer Jordan est allée creuser les atouts de ces "Shadow Boards". Organes consultatifs constitués de jeunes collaborateurs prometteurs, ils ont fait leur preuve dans bon nombre de grands groupes comme notamment Gucci...
Génération Z et Covid : Baromètre de la jeunesse 2020
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Zoomons aujourd'hui sur un cas suisse de Marketing lié aux générations. Le 16 février 2021, Bilan met à l'honneur la banque genevoise au tout nouveau logo : Syz. Elle a opéré en 2018 une "transition intergénérationnelle" lorsque les fils du fondateur ont pris des...
Discriminations liés à l’âge en temps de COVID
Quelques éléments de conclusion d'un nouveau rapport des Nations Unies qui s'engage contre les discriminations liés à l’âge (l’âgisme). Une personne sur deux dans le monde aurait des attitudes discriminantes par rapport à l'âge, aussi bien vis à vis des séniors que...
Infidèles à l’employeur ?
Est-ce que vous avez lu cette semaine sur linkedin, comme moi, un excellent billet sur la reconversion ? Impossible malheureusement pour moi de retrouver les références à l'heure où j'écris cet article. Pourtant j'avais trouvé très intéressante la prise de position de...
Pourquoi les emplois inclusifs sont-ils créateurs de valeur ?
Dans une autre vie, j'ai travaillé dans le département Diversité et Inclusion d'une grande entreprise parisienne. La stratégie était claire, faire augmenter le nombre de personnes recrutées avec des profils plus complexes, des cibles dîtes plus inclusives. Le...
La génération Z arrive et va faire changer le monde du travail
Cet article de 20 minutes a tenté de dépeindre les nouvelles exigences de la génération dîte Z, c'est-à-dire née après 1997. La fin de l'addiction au travail ? Le début d'une génération du loisir avant tout ? Est-ce qu'on va s'en sortir, dans nos entreprises, avec ces...
Notre équipe
Valérie Isabel 
Membre du Conseil
René Fell
Vice-président
Patrick Joset Secrétaire général
Axelle Piveteau Membre du Comité
Pietro Scalfaro Membre du Conseil
Aurélien Tisserand Membre du Comité
Quentin Toulemonde
Membre du Comité
Valérie Wiedmer
Présidente
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