Facilitateur de dynamiques intergénérationnelles.
Nous croyons en l’émergence d’un nouveau modèle d’entrepreneuriat et de management centré sur la qualité du dialogue interpersonnel, fruit d’interactions et de plus-value entre les différentes générations au travail.
Notre aaaDN
Luttons contre l’obsolescence des savoirs
La pyramide des âges de la population, le brouillage du cycle de vie et la digitalisation de l’économie modifient radicalement l’organisation de l’entreprise et font du dialogue intergénérationnel un nouvel enjeu stratégique pour la transmission des savoirs et de la relève.
Capitalisons sur la complémentarité des compétences internes
En capitalisant sur les différences générationnelles, créons des dynamiques d’apports mutuels et expérimentons de nouvelles formes de coopération pour en faire un levier de performance tout en favorisant l’employabilité de chaque génération.
Faisons du numérique un lien intergénérationnel
Les outils numériques bouleversent le rapport au travail, à l’autorité, au savoir, au temps, aux autres… Ce sont eux, plus que tout, qui impactent les relations entre les générations. Utilisons le digital pour réduire la fracture numérique générationnelle.
Favorisons l’inclusion
Apprendre aux différentes générations à mieux interagir en ayant la volonté de fournir un cadre de confiance et de bienveillance. L’entreprise apprenante devient alors inclusive et réduit les risques psycho-sociaux liés notamment aux conflits de génération.
Nos missions
Fédérer une communauté pour offrir le 1er réseau intergénérationnel opérationnel qui favorise le dialogue entre toutes les générations présentes sur le marché du travail.
Promouvoir des Best Practices collaboratives entre les générations à partir d’un référentiel d’indicateurs qui évalue la maturité de la coopération intergénérationnelle.
Evenements
Intervenants
Professionnels
Notre écosystème ne cesse de croître depuis 2015.
Vous voulez en faire partie ? Rien de plus simple !
Notre rôle
Nous avons acquis depuis 2015 une expertise dans la coopération entre les générations pour en faire une plus-value pour l’entreprise et la partager.
Vous voulez accéder à des Best practices collaboratives qui ont fait leurs preuves ?
Vous voulez réduire la fracture numérique générationnelle tout en douceur ?
Vous voulez combiner l’expérience et les regards neufs ?
Vous voulez partager le sens du travail plus souvent que celui du pouvoir ?
Vous voulez développer les liens transverses plutôt que les liens hiérarchiques ?
Vous voulez fluidifier les échanges par une meilleure compréhension de chaque génération ?
Nous souhaitons contribuer au changement de paradigme que nous vivons en incitant les entreprises à tirer partie des atouts de chaque génération pour aborder leur transformation.
Notre histoire
La Fondation est née d’une vision de Mme Muriel Favarger Ripert, en proposant à ABISSA Informatique SA, de créer une plateforme de rencontres thématiques autour de l’innovation, de l’entrepreneuriat et de l’intrapreneuriat (startups, concepts originaux, projets innovants) rassemblant des acteurs de toutes générations et de tous milieux professionnels.
Dernières actualités
Le télétravail dans tous ses états : le collectif à l’épreuve de la distance
Cet article de la Harvard Business Review différencie trois temps pour toute équipe qui passe en mode hybride : le temps du tâtonnement, le temps de la découverte et le temps de la maturation. Avoir des équipes multiculturelles et intergénérationnelles devient-il un...
Génération Z et Covid : Baromètre de la jeunesse 2020
Résultats du Baromètre Génération 2020 en Suisse concernant la génération Z en temps de Covid: L’enquête révèle que la solidarité des jeunes avec les autres générations a joué pendant la crise du coronavirus. Une des principales préoccupations des jeunes en Suisse est...
Et si l’approche par les générations était aussi un argument Marketing ?
Zoomons aujourd'hui sur un cas suisse de Marketing lié aux générations. Le 16 février 2021, Bilan met à l'honneur la banque genevoise au tout nouveau logo : Syz. Elle a opéré en 2018 une "transition intergénérationnelle" lorsque les fils du fondateur ont pris des...
Discriminations liés à l’âge en temps de COVID
Quelques éléments de conclusion d'un nouveau rapport des Nations Unies qui s'engage contre les discriminations liés à l’âge (l’âgisme). Une personne sur deux dans le monde aurait des attitudes discriminantes par rapport à l'âge, aussi bien vis à vis des séniors que...
Embauche : il est temps que les compétences priment sur l’âge
Un article du journal romand Le Temps du 21 octobre 2021, qui parle d'une thématique qui nous est chère : l'âgisme ! Considérée comme la discrimination dûe à l'àge, cette pratique est courante à l'embauche malheureusement. Les antidotes : s'assurer que son CV n'entre...
Partons à la rencontre de Valérie Isabel, International Recruitment Consultant chez Finders SA
"Manquer de diversité intergénérationnelle dans son entreprise pourrait presque être un frein au développement"Valérie Isabel En quoi la prise en compte de la diversité entre les générations est un point clé actuellement au sein de l'entreprise ? De ton expérience,...
Entreprise sans chef, l’avenir d’une utopie
Quand on s'intéresse à la question des générations en entreprise, impossible de passer à côté de la question centrale du management : le rôle et la place du chef. Le Monde, dans son article du 28 septembre 2021, ré-explique les fondements de l'entreprise libérée, pour...
Partons à la rencontre de Philippe Duranton, PhD Talent Accelerator
Philippe est le CEO de PhD Accelerator, anciennement CRHO New York Stock Exchange Philippe, fort de plus de 30 ans à des rôles de leader RH (Cognos, Gemplus, Thalès, Canal +, Universal...) en France, Canada et aux USA, en quoi soutiens-tu l’intergénérationnel en...
Notre équipe
Anys Boukli 
Membre du Conseil
René Fell
Vice-président
Patrick Joset Secrétaire général
Axelle Piveteau Membre du Comité
Pietro Scalfaro Membre du Conseil
Aurélien Tisserand Membre du Comité
Quentin Toulemonde
Membre du Comité
Valerie Wiedmer
Présidente
Ils nous soutiennent
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Jusqu’à 26 ans
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En terme d’expertise
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Entreprise
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